探索最佳推廣喬丹軟文案例的成功之道?古天樂(lè):人民幣這個(gè)英文單詞翻譯過(guò)來(lái)是童謠,很有年代感。華夏童年發(fā)育好了,洋皇錢(qián)那事情像田中謠一樣平常,所以山寨洋大散亂,但馬太效應(yīng)則格外突出。因?yàn)樯秸蟠笊y自然就有山寨山寨小散亂的本質(zhì)。山寨小散亂一定會(huì)導(dǎo)致垃圾橫行,山寨小散亂也是一種現(xiàn)象。

從2006年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于支持建設(shè)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的若干意見(jiàn)》中,中國(guó)率先開(kāi)始實(shí)施“鼓勵(lì)支持和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”的指導(dǎo)方針,推動(dòng)政府部門(mén)和行業(yè)龍頭企業(yè)參與到發(fā)展道路的探索中來(lái),進(jìn)一步加大了工程項(xiàng)目、工程試點(diǎn)等項(xiàng)目和機(jī)制建設(shè)。截至2005年底,國(guó)內(nèi)各類(lèi)國(guó)有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目60余項(xiàng),節(jié)能減排工程近20項(xiàng)。特別是對(duì)“鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”,近年來(lái)也受到政府和行業(yè)龍頭企業(yè)支持。

2010年,由市及地方政府為“國(guó)務(wù)院扶持”的“雙創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)集群”平臺(tái)啟動(dòng),該平臺(tái)在試點(diǎn)、政策、項(xiàng)目方面不斷創(chuàng)新,截至2011年底,“雙創(chuàng)”扶持的項(xiàng)目已達(dá)492個(gè),涉及金額達(dá)1145億元。

對(duì)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),省政府與行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)力,全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要通過(guò)規(guī)?；?、科技化和效益化帶動(dòng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),以降低投入風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?提高效率,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)全社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展。

以產(chǎn)業(yè)變革為根本,完善配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,切實(shí)實(shí)現(xiàn)三公雙贏,加快構(gòu)建“零溫室”。

李子柒品牌。依托“田園女權(quán)”品牌,盤(pán)活“田園女權(quán)”這個(gè)超級(jí)IP,形成了“田園女權(quán)”與“田園女權(quán)”的組合,由“田園女權(quán)”獨(dú)立IP向“田園女權(quán)”聯(lián)動(dòng),打造出了海鹽、水木三家的生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和多方資源,盤(pán)活了“田園女權(quán)”IP。

2.蜜雪冰城:直播=私域流量

蜜雪冰城的“聽(tīng)話(huà)”讓眾多網(wǎng)友為之矚目,劉德華入駐蜜雪冰城,引發(fā)一波浪潮,也讓鴻星爾克直播成為很多網(wǎng)友“買(mǎi)賬”的對(duì)象。

蜜雪冰城通過(guò)各種方式通過(guò)直播在出圈之后吸引了很多關(guān)注,例如:蜜雪冰城客服和網(wǎng)友通過(guò)私信進(jìn)行了回應(yīng)。也吸引了不少網(wǎng)友的關(guān)注和討論。

通過(guò)評(píng)論區(qū)的引導(dǎo),探索最佳推廣喬丹軟文案例的成功之道是什么?

喬丹危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)是如何幫助喬丹成功打造品牌的?

具體來(lái)說(shuō),對(duì)于喬丹,他所采用的營(yíng)銷(xiāo)模式主要是通過(guò)使用電子郵件營(yíng)銷(xiāo)來(lái)向市場(chǎng)宣傳,在喬丹爆發(fā)式購(gòu)買(mǎi)危機(jī)后,因?yàn)閱痰て放票旧淼奈C(jī)公關(guān)理念和良好的口碑,這種最初以公關(guān)活動(dòng)起家的方式重新建立品牌形象。為了挽救聲譽(yù),公關(guān)團(tuán)隊(duì)使用多個(gè)常用的方法來(lái)發(fā)布正面信息,如:讓體育明星為產(chǎn)品代言、讓喬丹獲得消費(fèi)者的口碑、積極參與喬丹的產(chǎn)品比賽、宣布喬丹特許生產(chǎn)政策等。

在很短的時(shí)間內(nèi),聘請(qǐng)有知名度和專(zhuān)業(yè)人員為自己的運(yùn)動(dòng)員做代言,通過(guò)正面的宣傳形式提高自己的知名度和影響力。同時(shí),喬丹宣布接受1周五的休息日。這種做法其實(shí)是將危機(jī)公關(guān)和正確的市場(chǎng)策略結(jié)合在一起的一種銷(xiāo)售策略,最大限度地減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,能夠在短時(shí)間內(nèi)最大程度地減少這種風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與喬丹代言人的互動(dòng),可以說(shuō)是一個(gè)又一個(gè)成功的危機(jī)公關(guān)案例。

在公關(guān)活動(dòng)中,比較常見(jiàn)的是通過(guò)一些贊助活動(dòng)來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。這是許多企業(yè)常用的方式。比如賽百味往往贊助七位勇士隊(duì)的比賽,每年花費(fèi)不菲的用在了體育活動(dòng)上。阿迪達(dá)斯經(jīng)常贊助世界杯隊(duì),同樣是一種比較有效的方式。為了擴(kuò)大自己的知名度,很多知名品牌都會(huì)效仿。

3.節(jié)日優(yōu)惠、返利

通過(guò)節(jié)假日的促銷(xiāo)活動(dòng),有很多知名品牌會(huì)把自己的產(chǎn)品推到了消費(fèi)者的面前。比如,為了配合618的活動(dòng),推出了無(wú)糖可樂(lè),當(dāng)你點(diǎn)了飲料之后,發(fā)現(xiàn)自己的可樂(lè)在不同的飲品中都是不能夠不重復(fù)使用的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大的變化,加上營(yíng)銷(xiāo)模式的變化,使得越來(lái)越多的品牌喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告。

企業(yè)在投放廣告時(shí),需要根據(jù)品牌的定位和受眾來(lái)做調(diào)整。這些都是針對(duì)企業(yè)的消費(fèi)群體,而不是品牌的產(chǎn)品消費(fèi)群體。比如,針對(duì)受眾是年輕人,就可以投放他們的時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的廣告;針對(duì)消費(fèi)群體是中年人,就可以投放中年和中年風(fēng)格的廣告;針對(duì)消費(fèi)群體是男性,就可以投放男性和女性這兩種類(lèi)型的廣告。

在進(jìn)行廣告投放時(shí),還需要結(jié)合不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行不同的廣告投放,而在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣是比較明顯的,選擇在這些平臺(tái)進(jìn)行廣告投放,也是在用戶(hù)的使用高峰期進(jìn)行廣告投放。