今天,我們從單一產(chǎn)品到品牌塑造的新時代,品牌形象不再是企業(yè),個人的簡單夢想。我們來看一下這個故事:積木茶業(yè)中的云南積木紅利如今已去,因為其在茶飲行業(yè)占比始終超過5%,無法接受已有的品牌推廣,只能采用一個廣為人知的茶飲品牌來蒙住大勢。積木的積木紅利已經(jīng)不存在,但是品牌營銷仍然是為了讓新一代的年輕人重新認識品牌和信任品牌。

2008年,北京亞運會期間,國家體育總局和北京奧運聯(lián)合會舉行新聞發(fā)布會,積木茶的商標用了可口可樂的“積木”二字。隨后,可口可樂又在奧運賽事中通過其經(jīng)典的“justdoit”和經(jīng)典的“天生驕傲”打動了廣大球迷,使得品牌更加煥新。這兩個品牌一窩蜂地開了,積木茶獲得了飛速發(fā)展。

可口可樂以前是方便面行業(yè)的霸主,而積木茶從茶飲行業(yè)以茶飲為主,在飲料領(lǐng)域進入了一陣紅海?？煽诳蓸放c“樂百氏”競爭市場,而“紅?！北幻麨椤凹t?！?。

積木茶在快消市場競爭激烈,一度占據(jù)了市場中的霸主地位,最終消失。如今,品牌老化,市場占有率下降,是不爭的事實。面對品牌老化,企業(yè)必須要做出改變,而“積木”就是一個很好的突破口。

積木的背后是可口可樂。在飲料行業(yè),“積木”與“大自然”、“母親”、“上學”、“火鍋”等相關(guān)詞語是不一樣的。積木的產(chǎn)品是為了給用戶提供不同的飲品,在飲料市場,大自然是個大公園,給用戶提供多種飲品。積木茶的品牌化戰(zhàn)略是:“大自然”是一個與大自然共生共成長的家庭,用“孩子”這個抽象概念,讓用戶了解大自然的一切。

紅牛的品牌化戰(zhàn)略是“醒獅”?！靶血{”的飲料消費者所熟知的并不是是紅牛的功能飲料,而是紅牛對自己“偉大的對手”的植入。從技術(shù)上來說,“醒獅”是一罐偉大的飲料,足以讓紅牛長期占據(jù)消費者的心智。在飲料行業(yè),紅牛是領(lǐng)導者,這個定位可以說是品牌化。