盡管我們都知道,垃圾分類的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)垃圾回收的建設(shè),但也不知道如何落實(shí)和實(shí)施。為了促進(jìn)這一轉(zhuǎn)變,首先,我們通過監(jiān)測,要求執(zhí)法人員對活動前要進(jìn)行的垃圾分類工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,并有針對性地進(jìn)行處理,以利于后續(xù)開展的工作。另外,我們也通過檢查,進(jìn)行媒體及公眾的不間斷地關(guān)注,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新聞,澄清輿論導(dǎo)向,了解公眾的意見,以便有必要進(jìn)行輿論調(diào)查。

活動開展的第二階段,我們一方面制定了長期發(fā)展的行動計(jì)劃,并制定了在行動中進(jìn)行監(jiān)督的要求。制定了分階段的監(jiān)管要求,將應(yīng)急期管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,并在人員、信息和措施上做出持續(xù)的跟進(jìn),定期舉行記者招待會,以更好地營造健康、穩(wěn)定的公眾輿論環(huán)境。

一開始我們并沒有那么容易,當(dāng)我們進(jìn)入組織和實(shí)施階段時(shí),往往需要走很長的路,最初一步,需要一個(gè)計(jì)劃來做好工作,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的操作也可以根據(jù)需要,依靠個(gè)人的力量來完成,而且有些團(tuán)隊(duì)沒有很好地計(jì)劃,最終導(dǎo)致的結(jié)果往往是一團(tuán)糟。

根據(jù)TFBOYS之前的公告來看,他們沒有專注于新媒體傳播領(lǐng)域,但是“即”一直在計(jì)劃中。在這個(gè)階段,他們將利用公司現(xiàn)有的資源來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。公司的新媒體平臺已經(jīng)與集團(tuán)的合作伙伴一起建立了一個(gè)團(tuán)體,使集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)更強(qiáng)的目標(biāo)。

作為這個(gè)團(tuán)體的一員,TFBOYS在發(fā)布新媒體之前就計(jì)劃了后續(xù)的工作,例如投資了“首席增長官”“首席財(cái)務(wù)官”“首席流量官”和“首席投資官”。通過持續(xù)、持續(xù)和集中的方式傳播品牌文化和價(jià)值,讓公司的每個(gè)人都知道這個(gè)人,并在行業(yè)中擁有權(quán)威。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常熟悉新媒體,因此具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,所有內(nèi)容都圍繞著核心內(nèi)容來傳播,在不斷的交流中掌握用戶的心理,并與用戶實(shí)現(xiàn)互動。例如,公司選擇了具有“XX行業(yè)最高影響力”的影響者來幫助公司的內(nèi)容創(chuàng)造。

作為一個(gè)新媒體,他們需要能夠把握時(shí)事,并及時(shí)跟蹤媒體的趨勢。在公司發(fā)展的不同階段,公司需要使用不同的新媒體策略來完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。