一、循序漸進(jìn)式推廣策略

在《高效學(xué)習(xí)方法》一書(shū)中,作者提到過(guò)高效學(xué)習(xí)的核心點(diǎn)就是,高效學(xué)習(xí)內(nèi)容=邏輯+能力+能力,在一個(gè)商業(yè)世界里,這三個(gè)要素同樣重要。

我想要把高效學(xué)習(xí)的概念應(yīng)用到教育行業(yè)中,就需要能夠靈活的應(yīng)用。因此,在知識(shí)應(yīng)用和技能應(yīng)用的過(guò)程中,能夠靈活的運(yùn)用這些要素,往往能夠產(chǎn)生事半功倍的效果。

如果我們的目標(biāo)是改善我們的能力,為此,我們可以從內(nèi)容、渠道和方式三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

內(nèi)容的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循三個(gè)原則:

明確所要解決的問(wèn)題。如何解決信息混亂的問(wèn)題,如何提供有效的方法,如何建立一個(gè)高效的組織,如何培養(yǎng)高效的溝通體系等等。

針對(duì)問(wèn)題,應(yīng)該解決哪些問(wèn)題。我們可以列出現(xiàn)狀問(wèn)題、目標(biāo)問(wèn)題、外部挑戰(zhàn)、內(nèi)部挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。這些問(wèn)題的清單可以讓我們有針對(duì)性的來(lái)解決。

組織內(nèi)部問(wèn)題是指在任何時(shí)候都需要解決的問(wèn)題。在投資者關(guān)系中,我們需要思考如何通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)提高盈利能力。我們可以有目的地組織內(nèi)容,比如在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)中,如何做好與投資者的溝通以及如何學(xué)習(xí)如何有效的創(chuàng)業(yè)理念。

外部挑戰(zhàn)是指與其他機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的外部挑戰(zhàn)。我們將要面臨的外部挑戰(zhàn)包括:

成本結(jié)構(gòu)。比如,是否需要使用付費(fèi)供應(yīng)商來(lái)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部技術(shù)和成本結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。這些問(wèn)題的清單包括了技術(shù)和成本。

操作系統(tǒng)。比如,你的商業(yè)化采取了哪些調(diào)整的方法,例如成本結(jié)構(gòu)如何改變,多少員工用了哪些程序,有多少員工與股東進(jìn)行了互動(dòng)等等。

分析師。比如你是否想要通過(guò)各種渠道的推廣方式來(lái)提高消費(fèi)者滿意度。這些報(bào)告中,除了前面列出的問(wèn)題清單外,還有關(guān)鍵的部分。

為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況?

分析師可以使用當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境,如美國(guó)、歐洲、日本等。