近幾年,伴隨著經濟發(fā)展而進入平穩(wěn)快速發(fā)展階段,醫(yī)藥行業(yè)從資源、管理模式、經濟實力、產業(yè)規(guī)模等多個方面得到了加強和調整。隨著時代的發(fā)展,醫(yī)藥行業(yè)又將進入一個更加健康和快速的發(fā)展階段。面對現(xiàn)代經濟的高速發(fā)展,企業(yè)經營者的管理模式也在發(fā)生變化,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點和重點也發(fā)生了重大的變化?，F(xiàn)代企業(yè)管理的管理重點也正在從理論層面逐步轉向以實戰(zhàn)為指導的管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理主要由三種類型構成,一是戰(zhàn)略管理,即大企業(yè)的管理職能,如市場、生產職能、財務職能;二是管理,即企業(yè)的營銷職能,如廣告、促銷、分銷、價格、渠道、服務等職能;三是管理,即企業(yè)的生產經營職能,如質量、成本控制、資源管理等職能。

所以,現(xiàn)代企業(yè)管理應主要由三種類型的管理。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理。通過把握當前企業(yè)的實際情況和存在的問題,制定可行的目標,對企業(yè)的方向進行正確的決策,制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠在市場競爭中贏得更有利的地位。戰(zhàn)略管理的過程主要包括:選定競爭優(yōu)勢、分析市場機會、進行市場定位、確定市場定位、制定發(fā)展戰(zhàn)略目標、構建競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略等五個步驟。

其次是經營管理。指企業(yè)經營管理者對經營單位的目標、資源和政策等進行有效的控制,使其各干各,盤繞目標和政策,順利地實現(xiàn)企業(yè)的目標。經營管理活動往往是通過調整經營戰(zhàn)略、經營策略以及經營管理構想,制定科學合理的預算和控制措施等方式完成。經營管理者負責制定有競爭力的目標、策略和實施方法,使經營單位更具市場競爭力,得到同業(yè)的認同和發(fā)展。

第三是市場研究和營銷管理。企業(yè)經營管理的關鍵在于開展營銷活動,使企業(yè)能夠識別哪些顧客群是需要通過研究和尋找的?，F(xiàn)代市場營銷學認為,市場研究可以從一定的視角來考察和辨別,為企業(yè)制定產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、分銷策略等提供決策依據(jù)。營銷管理者則根據(jù)市場調研的結果,有針對性地對企業(yè)的經營目標、經營策略、銷售渠道、促銷策略等實施管理,促進企業(yè)取得相應的營銷成果。