2011年的夏天,最令我們興奮的應(yīng)該是秋天的第一杯奶茶,雪碧的新鮮奶,同時(shí),奈雪和蘇打氣泡水的營(yíng)銷也很成功,為奈雪帶來了8萬(wàn)元的營(yíng)收,嘗到甜頭的茶人,估計(jì),這輩子都不會(huì)忘記那個(gè)你了。而如今,再難再有像星巴克這樣的門店,在北京我們也吃過這頓。

2.與品牌綁定,將品牌特點(diǎn)融入內(nèi)容

奈雪的新鮮奶刷屏不僅僅是靠的故事和廣告語(yǔ),也有相應(yīng)的視頻和表情包。就像我們?cè)诮稚峡吹降暮艹钡腖ava,也是一種植入式的溝通。

lava說,麥當(dāng)勞與小甜甜布蘭森、NBA、杜蕾斯、方太合作的故事中,看到了非常巧妙的切入點(diǎn)。

在展示麥當(dāng)勞的經(jīng)典元素的同時(shí),還通過簡(jiǎn)單的文案,巧妙的把麥當(dāng)勞和香蕉的特點(diǎn)融合起來。

除了食物和玩具,這種跨屏場(chǎng)景的廣告,配合趣味的表情包,讓麥當(dāng)勞以彈幕的形式,蹭到了傳播效果。

3.建立品牌壁壘,拒絕打擦邊球

為了搶占用戶心智,而拍魔性的視頻,而給品牌貼上官方海報(bào),通過反差和矛盾沖突的方式,打上產(chǎn)品、品牌的烙印。

這種的內(nèi)容營(yíng)銷,是一種非常有效的方式,讓受眾通過觀看,產(chǎn)生對(duì)品牌的記憶點(diǎn)。

2018年,喜茶改名喜茶,也為此創(chuàng)造了“芝士茶”這一新的營(yíng)銷方式。

在這一品牌理念下,在廣告視頻中,消費(fèi)者可以選擇看到喜茶店面和包裝,點(diǎn)單的時(shí)候,如果有一杯喜茶,就會(huì)拍照打上喜茶的logo。

事實(shí)證明,這種跨界內(nèi)容營(yíng)銷,不但打破了消費(fèi)者對(duì)品牌的固有印象,還成功給消費(fèi)者帶來新的、更具新意的消費(fèi)體驗(yàn),一舉兩得。

當(dāng)然,這種玩法需要很強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力以及高級(jí)的“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力”,只有這樣才能吸引大量用戶的注意力,保證品牌更有活力的增長(zhǎng)。