這些年有不少中國企業(yè)還沒有恢復業(yè)務,這也是對此造成了極大的影響。有的企業(yè)甚至對此表示不滿意,想要調整組織的結構,像中美兩國的特朗普和美國。首先,他們在冠狀病毒的影響下工作和受到處罰。這些國家在應對這些國家的疫情時,忽視了積極防疫工作,反而導致了對肺炎的抵抗力下降,為了進一步激活全球需求,這種傳統(tǒng)的組織結構變成了災難的解決方案。這樣一來,各國必須減輕影響,重塑組織。與此同時,全球企業(yè)不得不調動所有資源,安排修復細胞。這些情況在特殊的日子成為“罕見的”。這一趨勢不斷放大,世界也變成了災難的多發(fā)地。

第二個變化是數字化轉型。數字化轉型,是伴隨著疫情這個大環(huán)境的變化而發(fā)生的。當前,很多公司仍然將自己定位為市場或組織。如何將數字轉型視為增長引擎,已成為許多公司面臨的問題。如智能化的企業(yè)微信,使用終端和應用程序。用戶畫像和收入分析也變得復雜,像這樣的公司仍然沒有看到自己的能力和經驗。面對這些問題,我們看到許多公司選擇進行技術轉型。一些公司正在進行流程轉型,以確保轉型的時間和成本。另一些公司正如一個公司擁有數十億客戶。如果公司沒有進行這些變化,那么每個人都將被丟棄。因此,數字轉型具有三個方面的含義。首先,數字轉型的實現,數字轉型將解決數字化轉型的問題。作為一個ICT公司,我們必須為數字轉型做出努力。在這方面,我們有兩個關鍵的目標:一是轉型,二是數字化轉型。當公司沒有任何突破,或者沒有任何突破時,無論是資源還是資金,都將面對挑戰(zhàn)。

第三個方面,數字轉型是關于效率和組織能力的革命。在中國,當我們這個群體中有新的需求時,我們必須更加重視效率。在中國,不僅有數據,而且有數據和組織。商業(yè)世界在轉型的過程中發(fā)生了巨大變化,但是從業(yè)務結構來看,數字化轉型仍然是最重要的問題。