我們都知道,一個(gè)好的咖啡品牌是要長期不斷地投入,才能使它的品牌在市場上打響。

在咖啡品牌的競爭中,我們能否快速地占據(jù)消費(fèi)者的心智,并讓我們想到一些關(guān)鍵詞呢?

這取決于我們的品牌和產(chǎn)品的質(zhì)量。如果我們的咖啡產(chǎn)品是一種中低檔的咖啡,則競爭很可能是零,我們要做的就是不斷地投入到咖啡的研發(fā)和生產(chǎn)當(dāng)中。

在我們開始進(jìn)行品牌策劃的時(shí)候,我們的咖啡產(chǎn)品就已經(jīng)進(jìn)入市場了。如果我們沒有推出新的咖啡產(chǎn)品,我們就必須根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)市場的變化。

對于現(xiàn)在咖啡市場的快速發(fā)展,我們可以通過減少消費(fèi)者的選擇,減少咖啡的競爭。當(dāng)咖啡市場的營銷策略被打破,我們將面臨前所未有的壓力。在這樣的情況下,我們可以利用各種各樣的促銷手段來進(jìn)行品牌推廣。

在品牌推廣的過程中,我們要充分的考慮到消費(fèi)者的感受。咖啡店作為一個(gè)咖啡的零售店,應(yīng)該具備一個(gè)良好的環(huán)境。我們要有一個(gè)統(tǒng)一的菜單,方便消費(fèi)者的選擇。

這就要求我們的咖啡店在面對消費(fèi)者的時(shí)候,必須要保證好整個(gè)品牌的服務(wù)。讓消費(fèi)者能夠在更多的時(shí)間了解我們的咖啡。

星巴克最經(jīng)典的一句廣告語是什么?“再等7天的愛情,你還會(huì)說這個(gè)咖啡師沒有咖啡”,而在瑞幸咖啡描述自己為“第三空間”的時(shí)候,瑞幸咖啡無疑是最成功的描述。

開云集團(tuán)的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的過程中,也是通過不斷的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn),去對市場進(jìn)行評估。在2018年的時(shí)候,咖啡市場被一杯咖啡打敗了,瑞幸卻勇奪第一。

開云集團(tuán)的創(chuàng)立故事為什么讓人想起喬布斯?因?yàn)樗龅暮?使得他能夠通過互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)自己的品牌主張。在創(chuàng)業(yè)的過程中,他也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律,“再等待一個(gè)10年的愛情,你還會(huì)說這個(gè)咖啡師沒有咖啡”。

從這個(gè)角度來看,其實(shí)可以找到一個(gè)好的營銷方向,也能夠找到一個(gè)合適的市場切入點(diǎn)。