百事可樂1927年推出了百事可樂,中國的銷量在1982年由總銷量的217,57%下滑到418,1991年也下降到了28.8%,總和為47億美元,總銷售收入分別為58.99億美元和47.36億美元。

百事可樂1978年推出的百事可樂并沒有中國市場,而是正式進(jìn)入中國市場,1998年后進(jìn)入中國市場,1995年3月,百事可樂中國總裁通過委托美國知名廣告公司上海公司制訂百事可樂中國上市計(jì)劃,向全國的消費(fèi)者發(fā)出了中國售價(jià)250美元的廣告,成為在中國首家進(jìn)入中國的廣告公司。自此,百事可樂進(jìn)軍中國市場以來,經(jīng)歷了12年的高速增長。

百事可樂是中國第一大碳酸飲料,在中國消費(fèi)者心中是第一個(gè)用于新產(chǎn)品推廣的品牌,因此,在中國的本土化品牌之下,它一直是可樂品牌的代表。

在中國市場百事可樂的成功主要是靠自己的市場和研發(fā)來得到的。1997年百事可樂中國上市首先是它借助了世界市場的聲譽(yù),在北京召開發(fā)布會,讓中國消費(fèi)者認(rèn)識并認(rèn)可百事可樂。

1997年,百事可樂推出新一代速溶可樂,與美國統(tǒng)一方便面和美國統(tǒng)一方便面展開"深度合作",推出了世界著名的"卡夫食品",取得了巨大成功。

2003年,百事可樂推出面向全國各地的系列產(chǎn)品,在中國推出包括"檸檬汁"、"雪碧"、"檸檬"、"可樂"、"雪碧"、"檸檬精"、"可樂"等在內(nèi)的"礦泉水"和"雪碧",用多種口味的可樂在全國31個(gè)城市消費(fèi)者的生活中隨處可見,極大地滿足了都市人的需求。

"農(nóng)夫山泉"用了這種最直接的方式,讓品牌打入了消費(fèi)者的心智。

2007年,娃哈哈與美國加利福尼亞大學(xué)校園槍擊事件,讓"蒙牛"品牌迅速垮臺,娃哈哈把"蒙牛"更名為"蒙牛",并在校園內(nèi)大力推廣"中國第一乳業(yè)巨頭"的廣告,讓"蒙牛"的營銷形象在"國民品牌"的影響下迅速打開,使"老品牌"失去昔日的光彩。