中國目前在生產(chǎn)制造、通訊、教育、出版等領(lǐng)域發(fā)生著諸多應(yīng)用,這些應(yīng)用也正在深刻影響著新聞出版與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在服務(wù)于新聞單位的體制機制上不斷深化改革,探索出多種形式的“以讀者為中心”,在大的技術(shù)改造升級,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的趨勢下,如何保證讀者的滿意度,如何保證讀者的忠誠度?

過去一年以來,新聞出版行業(yè)與學(xué)術(shù)期刊、報刊出版機構(gòu)在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的長期共贏。首先是在國內(nèi)黨報的基礎(chǔ)上,改其“國刊”的傳統(tǒng)管理模式,嘗試出“出版與發(fā)行”結(jié)合的新的管理模式;其次,集團傳媒集團率先進行了“會員制”的探索,利用會員制將原創(chuàng)生產(chǎn)與市場需求對接,結(jié)合讀者需求定制多種形式的商業(yè)期刊;此外,“百刊”也從“單一期刊”向“組合期刊”轉(zhuǎn)變,推出了四大核心期刊,共推包括《刊訊》、《音樂》、《天氣》、《繪畫》、《互聯(lián)網(wǎng)》等,而且,組建了專門針對媒體企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)”。

第一,“百刊”自誕生之日起,便在不斷地進化發(fā)展。從“行業(yè)雜志”的形態(tài)到“總編制”的演進,從“學(xué)術(shù)期刊”的壟斷,到“個性化期刊”的時代到來,從“產(chǎn)品和服務(wù)”的競爭,到“資訊服務(wù)”的競爭,再到“會員制”的出現(xiàn),“編輯與發(fā)行”的邊界已經(jīng)越來越模糊,而“閱讀”的界限也在不斷縮小。隨著“百刊”的業(yè)務(wù)化發(fā)展,社群是在不斷地延伸和鞏固的過程中,對于讀者、品牌、企業(yè)之間的溝通、經(jīng)營、管理,也正在發(fā)生著根本性的變化,從而與消費者建立更緊密、更快速、更高效的鏈接,越來越多的消費者需要的是一個集成、統(tǒng)一的社群。

第二,“讀報”是為了培養(yǎng)讀者對刊物的信任。

讀報是為了閱讀。

那么,為什么要讀報?首先,讀報不一定是要找特約寫,也不一定是要理會專業(yè)寫,而是要閱讀該報的各類報道、版面、出版物,從中尋找閱讀樂趣。