“怎樣才能讓博物館更有吸引力”,這是一個老生常談的問題,如果不解決這個問題,就不會有好的效果。但是我們可以在傳統(tǒng)的思維中,把這個問題很好的解決,或者再增加一點價值,就會取得好的效果。

比如同樣是文物,我們把這個放在一個什么小的欄目里,可能我們的收獲是大的。但是放在一起時,就會發(fā)現(xiàn)一個問題,就是在小的欄目里,會得到的收獲是少的。這樣,館館長也很郁悶,因為內(nèi)容不多,所以整個館子的內(nèi)容非常重要。

這樣做的好處在于,可以讓館長得到更好的收益,因為小館長不僅可以把小館長的內(nèi)容閱讀,還可以把小館里的內(nèi)容看做是一個寶藏。同樣的道理,放在一起時,館長會覺得空間很大,因為有的館長會覺得小館長的內(nèi)容也很精致。

所以,為了達(dá)到吸引更多的消費者,我們就可以把“小館長”這個欄目運用到我們的館內(nèi),在館內(nèi)舉辦的各種活動,讓“小館長”這個欄目發(fā)揮最大的價值。

而且,這種小館長的聚合能讓“小館長”得到更大的收獲。

“小館長”們都有一個共同的特點,那就是“組織性”。在“組織性”上,“小”館長是由一群由幾十個、數(shù)百個、上百個甚至上千個“小館長”組成的龐大的社群。在“組織性”上,“小”館長是社群最具活力的一類人群。

“組織性”的好處是,社群的每一個成員都有著共同的目標(biāo)和理想,他們會自覺地選擇自己喜歡的社群,并逐漸形成自己的共同目標(biāo)。

對于“小館長”而言,社群的一個重要特征是“組織性”,社群要讓每一個“小”館長有自己的組織性,要讓社群做到“小而美、個性鮮明、集中、易于組織”。