冬天的寒風侵襲著人們的肌膚,英國快消品巨頭寶潔公司通過不斷地為消費者提供各種不同的護膚建議,通過一系列不同的廣告宣導,消費者仿佛置身于圣誕老人的精致裝扮之中。

作為一個全新品牌,寶潔公司的品牌策略早就是正確的。寶潔公司對該品牌采用了特殊的品牌策略,并聘請有經(jīng)驗的專家,幫助寶潔公司形成品牌營銷戰(zhàn)略。

通過消費者數(shù)據(jù)庫,寶潔公司找到了最貼近顧客需求的市場,將產(chǎn)品包裝設計成了一個高度、簡單、和諧、獨特的包裝,運用豐富的媒介渠道,為新品牌打開了市場。寶潔公司的新產(chǎn)品也在一眾新品牌中脫穎而出,俘獲了許多消費者的心。

通過整合營銷,寶潔公司將品牌和品牌故事進行了深度綁定,建立起了獨特的品牌形象,使得產(chǎn)品成為了有血有肉的人。

企業(yè)總是想著:我生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都是一個品牌,我就能夠讓消費者購買我的產(chǎn)品。

但是,事實并非如此。寶潔公司發(fā)現(xiàn),這款產(chǎn)品并不重要,因為它們根本沒有被消費者所熟悉。

寶潔公司將產(chǎn)品的核心價值與品牌精神緊密結合,其核心價值是:以消費者喜聞樂見的方式為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

它的品牌性廣告語與消費者的精神世界密切相關。

寶潔公司也多次將自己的品牌神話推向了成熟的階梯:“寶潔公司將自己的品牌打造成了時尚界的奧斯卡,這意味著他們必須為產(chǎn)品做出各種形象?！?/p>

然而,當品牌形象上升到一定高度,當它成為競爭對手的細分市場時,寶潔公司卻被拋棄。

全球食品飲料巨頭寶潔公司在2004年進入中國市場,2001年,中國市場則被寶潔所取代。寶潔公司2009年綜合凈利潤為4億元,同比增長33%,但在中國已逐步淡出市場。