而我國保險市場的發(fā)展中,有很多企業(yè)都不遺余力地在這種勢頭下開拓市場,最終都走“金融軟文”這條路。我國的保險市場是一個嚴(yán)重的競爭市場,產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重,所以,銀行的“洗牌”在所難免。為了在銀行中形成一定的品牌效應(yīng),從而使自己的產(chǎn)品在市場中脫穎而出,擴(kuò)大企業(yè)的市場份額,是各個保險公司必須解決的問題。這就要求各保險公司從自身發(fā)展的角度出發(fā),在保險市場的拓展上,通過積極的“退市”策略,使自己的產(chǎn)品具有較為突出的市場競爭力,以吸引消費者的注意。

銀行自身發(fā)展也存在著不足和弊端,首先是向保險公司銷售保險產(chǎn)品的難度較大。相對于保險市場整體產(chǎn)品的多層次性,個人保險銷售相對而言并不占優(yōu)勢。受法規(guī)影響,美國、日本等國家的人保證券和儲蓄保險發(fā)展較晚,而我國目前尚未有《通用法》,我國還沒有類似立法支持個人再保險的立法。我國經(jīng)濟(jì)水平比較低,財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)發(fā)展相對較晚,未來的保險公司仍將主要瞄準(zhǔn)于拓展個人再保險業(yè)務(wù),發(fā)展已發(fā)展成熟的個人再保險業(yè)務(wù)。

風(fēng)險隱患很多。在我國在開發(fā)的保險產(chǎn)品中,不單要投資于存款保險和意外傷害保險,其風(fēng)險的發(fā)生也受到一定的影響。我國在保障傳統(tǒng)的保險產(chǎn)品上,主要還是集中于對意外傷害的賠付,人保壽險的產(chǎn)品主要是在意外傷害保險上,大多數(shù)保險公司在經(jīng)營過程中對風(fēng)險的管控主要是在于保費補(bǔ)貼和意外傷害保險。由于許多意外傷害保險公司并沒有開發(fā)出相應(yīng)的“續(xù)保費”功能,這在一定程度上影響了保險業(yè)的整體發(fā)展。

從社會經(jīng)濟(jì)角度來看,居民家庭購買資產(chǎn)是一種有形的資產(chǎn),而且購買金融工具的行為與滿足其各種需求仍然是理性的。我國有很多傳統(tǒng)的保險公司在面對如此的群體沖擊之下,很快出現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績下滑、資產(chǎn)損失風(fēng)險高、資產(chǎn)管理利潤下降等一系列問題,為了維持企業(yè)發(fā)展,以及提高企業(yè)競爭力而進(jìn)行的一系列積極措施,其中最主要的就是保險市場發(fā)展水平不夠高,保險公司所經(jīng)營的保險產(chǎn)品也不夠豐富,這就對保險產(chǎn)品的發(fā)展造成了一定的阻礙。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,保險市場逐漸發(fā)展,完善的市場機(jī)制和管理體制,使得我國保險市場更加繁榮,有很大的發(fā)展空間。