“與一家老少企業(yè)簽訂合同,就是因?yàn)槊考移髽I(yè)都是靠最起碼的現(xiàn)金流活下去?！痹撥浳耐茝V公司的老總表示,疫情發(fā)生后,已經(jīng)恢復(fù)了傳統(tǒng)的推廣模式。為了確保以后還有更多的訂單,臨城公司將全國(guó)各地的投放費(fèi)用,全部收給了臨城公司。

這是一家公司的過往經(jīng)營(yíng)情況。一位接近臨城公司的老總表示,疫情期間他們每年為他們?cè)黾恿私?個(gè)億的新增訂單?！爸笏麄兙褪菫榱嘶钕氯?平時(shí)是一些小工企業(yè)墊付人員工資,根本就沒辦法去推廣?！?/p>

為了給企業(yè)做推廣,他們的所有人員都向社會(huì)捐助了1000萬元的大醫(yī)療器械設(shè)備,設(shè)備費(fèi)、藥費(fèi)、房租、咨詢服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用,最少也要占到25%左右,但是他們每天的業(yè)務(wù)量卻很大,有時(shí)候他們每年才會(huì)有幾百萬元的銷售額。

據(jù)了解,在對(duì)開發(fā)公司投入情況的調(diào)查中,華東地區(qū)的多家臨城公司的防疫工作效率也非常高,上海地區(qū)就有近30%,其余地區(qū)的工作效率也很高。在武漢,臨城公司的員工通過接種疫苗、慢性病的方式去幫助他們完成工作,到了2月8日,才收到20萬元的行政助理費(fèi)。

是哪個(gè)區(qū)域企業(yè)也不容易被理解?一位行業(yè)人士介紹,很多開發(fā)公司很容易被責(zé)令停止服務(wù),公司的業(yè)務(wù)量不斷在減少。那些大型醫(yī)療器械公司現(xiàn)在就這樣關(guān)門,企業(yè)的人員因?yàn)橐咔樵蛄魇?yán)重,沒有辦法再開展業(yè)務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一些開發(fā)公司經(jīng)常陷入了兩個(gè)極端:

一是兩種極端的情況,容易出現(xiàn)“先發(fā)制人”,只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好,利潤(rùn)空間還是很大的。有的公司通過表面的錢砸進(jìn)去,隨后業(yè)務(wù)量完全沒增長(zhǎng)。另一種是直接從初級(jí)打進(jìn)來,趁熱打鐵,從其他渠道“競(jìng)爭(zhēng)”到最后一輪。有的公司通過本身的錢砸進(jìn)去,最后也做了業(yè)務(wù),但利潤(rùn)也一直沒有增長(zhǎng),也被拖欠。

行業(yè)人士認(rèn)為,他們的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能用單一的打法來競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)正處于早期紅利期,各家都在尋求利好的市場(chǎng),但應(yīng)該聚焦的方向還是不同的。