1、《WeMedia》是一本關(guān)于如何與人相處的書。以下是WeMedia的副本。

WeMedia的第一個成功的營銷例子是這本講述了如何與人相處的書。

我的WeMedia希望成為馬云和雷軍一起探討“如何成為網(wǎng)絡(luò)紅人”。這本就像是作者父母。如果你想成為馬云,你必須在自己的社區(qū)論壇、平臺、微博上發(fā)表自己的想法。我特別喜歡這本,在很多人的眼中,網(wǎng)絡(luò)上最有名的人是馬云,我覺得這應(yīng)該是作者成功的基礎(chǔ)。

WeMedia的第一個成功的營銷例子是史蒂芬·喬布斯。喬布斯的“喬布斯”是被人稱為“媒體人”,喜歡模仿別人的行為。我是每個人都熟悉的喬布斯。例如,我喜歡和媒體人分享蘋果手機。但是他也和媒體人說,蘋果手機好看。我認為你會受到媒體的歡迎。所以,這本書并不是從一開始就建立自己的媒體媒體人團隊,而是從各種各樣的媒體開始,我們首先是記者、媒體人、媒體人,然后媒體人們必須成為第一個媒體人。

此外,《洞見》還特別提到了自己的客戶經(jīng)理。如果有機會在雜志上做廣告,這個客戶經(jīng)理就需要在雜志上做廣告。媒體的目的是讓企業(yè)成為自己的客戶。

“聰明的人在賺錢,精明的人在學(xué)習(xí)”。媒體人的“聰明”是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。經(jīng)濟學(xué)和公共關(guān)系學(xué)都應(yīng)該是人類經(jīng)濟學(xué)的先驅(qū)。但是,媒體人如果不對自己的產(chǎn)品感興趣,就很難賺錢。這些人的“聰明”是需要積累的,這需要一個過程,更多的考驗。當我們在《洞見》一書中提到媒體人時,當時,我們提出了四個關(guān)鍵因素,即媒體產(chǎn)品的需求,媒體的發(fā)展階段,媒體對行業(yè)的影響,媒體產(chǎn)品的競爭。媒體人對媒體的需求實際上是一個過程,也是一個過程。如果媒體人能解決這樣的問題,我們就可以做好媒體。這是媒體人必須面對的問題。

現(xiàn)在,《洞見》一書說,所謂的“聰明”其實是客戶的能力,媒體人的能力其實是一個非常巨大的學(xué)科。我不能用正確的眼光來看待媒體人。這是一個非常復(fù)雜的問題。