2022年1月23日

新的一年,工作會議議題是:

企業(yè)家在做決策時,應該如何做好“造血”?

企業(yè)家在做決策時,應該如何做“判斷”?

如何評估自己的發(fā)展和資產?

我們怎樣才能找到“發(fā)力點”?

如何衡量“最終結果”?

現(xiàn)在,如果你還是在找工作,或者想謀求機遇的話,你可能會去看看,是不是那些公司、公司已經把這樣的工作給搞定了。

2020年,一場突如其來的疫情讓我們的行業(yè)陷入困境,各種行業(yè)對于全國市場的銷售額和利潤下滑,讓我們沒有了一種“活下去”的想法。這也是為什么一些大公司已經把流量布局、店鋪運營和直播帶貨作為業(yè)務部門工作的重點。

因為行業(yè)把流量放在第二位,因為第三位是靠品牌,品牌是以渠道為導向的,而渠道是品牌導向的。所以這次疫情對于很多公司來說,是一次機會,因為這一次疫情可以幫助他們打通整個銷售渠道,通過渠道,實現(xiàn)盈利。

我們?yōu)槭裁匆季诌@個部分,因為它為我們提供了未來的發(fā)展的方向。

在下一階段,它要實現(xiàn)轉型升級,你要想在這個賽道上做出什么成績,要解決什么問題,我們必須要深度做一個準備。

第二個就是我們要把我們的渠道跟過去已經發(fā)生過的渠道結構去對比,去判斷我們的內容做出來效果會不會更好。

我們還要建立一個制度,把我們的內容做出來。

我們現(xiàn)在渠道結構已經有了,渠道結構還不夠完善,我們要考慮怎么讓渠道去幫我們去把它做好。