2022年疫情襲來,開始從垂類賽道轉(zhuǎn)向社交賽道,相信也有越來越多的品牌主想進(jìn)入這個(gè)賽道,希望通過線上與線下的聯(lián)動(dòng),來實(shí)現(xiàn)品牌在全國的強(qiáng)勢(shì)布局,一提到營銷,就能想到效果。疫情雖然來得更快,但我們更需要看到的是機(jī)會(huì)的正確性和穩(wěn)定性,對(duì)于我們來說,機(jī)遇的把握還需要不斷的進(jìn)行磨練和學(xué)習(xí)。

疫情之下,各大品牌營銷都進(jìn)入了一個(gè)新的周期,過去一年中營銷節(jié)奏都相對(duì)平穩(wěn),各個(gè)品牌的營銷戰(zhàn)役也開始從保守走向立體,從引爆式、種草式轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)式。這樣一來,對(duì)于營銷而言,營銷只有從一些相關(guān)聯(lián)的垂直平臺(tái)中引流和轉(zhuǎn)化,才有可能達(dá)成營銷的成功。

我們?cè)谶@里對(duì)這些成功的案例進(jìn)行整理總結(jié),希望能給各行各業(yè)帶來一些啟發(fā)。

我們重點(diǎn)聊聊這些頭部品牌營銷的成功案例。

從營銷大環(huán)境來看,疫情期間,互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的發(fā)展尤其迅速,幾乎每一個(gè)季度都會(huì)有熱點(diǎn)的爆發(fā)。有些營銷案例因內(nèi)容素材和人群匹配產(chǎn)生了非常大的影響,就有一些餐飲行業(yè)的老板和營銷人,通過大量線上線下的傳播,在短時(shí)間內(nèi)抓住了很多人的眼球,為其帶來了非常好的銷量和利潤。

有的人就會(huì)說,這不是危言聳聽嗎?不,這完全是一個(gè)誤解。危言聳聽的是,疫情會(huì)導(dǎo)致很多餐飲行業(yè)老板、營銷人、主播、直播電商行業(yè),從一個(gè)事件的引爆,到發(fā)酵式傳播,對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了非常大的影響。

在這個(gè)熱點(diǎn)發(fā)生之后,很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn),有些網(wǎng)紅餐飲公司會(huì)在最開始的時(shí)候,在直播帶貨的領(lǐng)域,做的非常好。

在疫情期間,有一個(gè)非常厲害的網(wǎng)紅品牌——瑞幸咖啡,在短時(shí)間內(nèi)成為了行業(yè)內(nèi)的新星。

瑞幸咖啡通過選擇爆款單品的策略,一開始選品非常講究,非常講究產(chǎn)品的獨(dú)特性。而當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就是很多傳統(tǒng)零售店,比如說沃爾瑪、永輝等,他們選擇的是性價(jià)比更高的產(chǎn)品。