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　　基于我們多年為客戶服務的經驗，我們必須首先了解這些問題：
　　公司如何考慮傳播效果，有哪些KPI？
　　將這些考慮因素整合到溝通計劃中
　　找出您的目標受眾是誰。
　　弄清你的受眾關注什么媒體渠道
　　不同的受眾，不同的媒體渠道，運用不同的傳播戰(zhàn)術

　　接下來，請完善這些問題：
　　每個目標區(qū)域的推廣或傳播預算是多少？
　　如果預算是以地區(qū)來計的，最好能在地區(qū)內設好重要性排序，比如哪個國家對你更重要。一般來說，在這些國家，公司有直銷團隊，或親密的合作伙伴或經銷商。根據此列表，合理分配你的推廣或傳播預算。
　　找出你的目標受眾是誰以及他們關心的媒體渠道是哪些。是行業(yè)嗎？還是泛財經類？還是兩者的結合？分配給每種類型媒體的預算也優(yōu)選地以百分比列出。
　　最后，列出時間表。產品或公司層面的行動和時間計劃是什么？有海外參與計劃嗎？何時配合它們去發(fā)出新聞？你的傳播計劃務必與這些緊密配合。
　　當設定好地區(qū)優(yōu)先級之后，要做的是確定“決策鏈”：
　　也就是說，確定在發(fā)布新聞稿之前發(fā)布最終決策者或授權發(fā)行人的哪些部門。
　　要備有候選的授權者，以避免最終決策者不在公司比如休假時，有人能做出發(fā)稿決策。
　　當同一新聞稿針對不同的發(fā)行地區(qū)有不同的版本時，最好同時將它們呈現給決策者。通過這種方式，他們可以更有效地做出判斷，哪一篇應該發(fā)到哪個國家。
　　如果你的公司在目標國家有自己的團隊或工作人員，請他們幫忙對內容進行優(yōu)化，也是必須的。這些人員對當地市場更了解，因此更清楚新聞稿內容中應該傳遞哪些“本地化語言”。
　　高度重視新聞稿內容的質量——這一點在全球都適用。