熱點聚集
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目前，許多公司都想建立一支高效的團隊，特殊的團隊培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)也做了很多，但好像熱潮已經(jīng)過去，團隊又回到了過去。許多老板非常沮喪和無助，為什么團隊不能高效？作者有以下觀點：
一、團隊在團隊中沒有共同的目標(biāo)，共同的愿景和目標(biāo)非常重要。很多時候，團隊有目標(biāo)，但個人有目標(biāo)，有些沒有目標(biāo)，個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)不一致。個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)的結(jié)合是團隊面臨的最大問題。有時在培訓(xùn)和咨詢過程中，我問一些領(lǐng)導(dǎo)，你知道員工在想什么嗎？很多時候員工辭職，甚至去了競爭對手的地方。領(lǐng)導(dǎo)者不知道員工離職的真正原因。團隊的目標(biāo)管理非常重要，方向不一致，團隊效率如何高？
二、團隊缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)者，火車速度很快，都依賴于車頭帶。團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的。 “獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果是完全不同的。《亮劍》“野狼”團長李云龍帶領(lǐng)著原本不太突出的兄弟們。不久，下面的每個人都成了一名強大的戰(zhàn)士，一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)者只會讓下面的人變得平庸。如果公司認(rèn)為團隊不行，整個團隊的成員都不行。往往公司領(lǐng)導(dǎo)或團隊領(lǐng)導(dǎo)也不行。
三、團隊缺乏管理系統(tǒng)，企業(yè)團隊管理有時是松散的，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，并且可能在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、工資績效方面存在一些問題。團隊工作缺乏固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)行為不穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者糾正問題的能力有限，導(dǎo)致“團隊效率低下”。
四、團隊技能差，團隊技能非常關(guān)鍵，特別是除了一些專業(yè)技能。團隊缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，員工的知識已經(jīng)過時，不適合不斷變化和激烈的競爭。
五個、團隊氛圍差，團隊氛圍往往是團隊效率的最大殺手。當(dāng)團隊的士氣高漲時，已經(jīng)非常困難的事情也可以很好地完成。當(dāng)團隊的氣氛很低迷時，已經(jīng)非常簡單的事情可能效果不佳。企業(yè)不可能沒有問題，員工不可能沒有抱怨沒有投訴。
