對于初創(chuàng)企業(yè)而言，商業(yè)計劃的作用尤為重要。正在醞釀的項目往往含糊不清。通過制定商業(yè)計劃，編寫利弊，然后逐一重新審視。風(fēng)險企業(yè)家可以更清楚地了解該項目?？梢哉f，商業(yè)計劃是首先將計劃中創(chuàng)建的企業(yè)出售給風(fēng)險企業(yè)家自己。

　　其次，商業(yè)計劃書還可以幫助將計劃中的風(fēng)險投資公司出售給風(fēng)險資本家。公司業(yè)務(wù)計劃的主要目的之一是籌集資金。因此，必須說明商業(yè)計劃：

　　（1）創(chuàng)業(yè)的目的----為什么要冒險，花費(fèi)能源、時間、資源、資金創(chuàng)辦風(fēng)險投資公司？

　?。?）創(chuàng)業(yè)所需的資金 - 為什么你有這么多錢？為什么投資者值得投資呢？

　　對于成熟的風(fēng)險投資公司，業(yè)務(wù)計劃可以為公司的發(fā)展設(shè)定更具體的方向和重點(diǎn)，以便員工了解公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)并鼓勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它使公司的資助者和供應(yīng)商、能夠了解公司的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)目標(biāo)，并說服資助者（原始或新的）為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

　　出于這些原因，商業(yè)計劃將是風(fēng)險企業(yè)家編寫的最重要的商業(yè)文件。

　　那么，你怎么寫商業(yè)計劃書呢？

 

　　沒有給投資者足夠信息或激發(fā)投資者的商業(yè)項目只能被扔進(jìn)垃圾桶。為確保商業(yè)計劃有效，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　1、專注于產(chǎn)品

　　在業(yè)務(wù)計劃中，您應(yīng)提供與公司產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的所有詳細(xì)信息，例如：產(chǎn)品的開發(fā)階段是什么？它的獨(dú)特之處是什么？公司產(chǎn)品分銷的方法是什么？這個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少？多少錢？公司開發(fā)新現(xiàn)代產(chǎn)品的計劃是什么？將資助者拉入公司的產(chǎn)品或服務(wù)中，以便資助者對風(fēng)險企業(yè)家等產(chǎn)品感興趣。制定商業(yè)計劃的目的不僅是讓資助者相信公司的產(chǎn)品將在世界上產(chǎn)生革命性的影響，而且還要讓他們相信公司有證明這一點(diǎn)的論據(jù)。商業(yè)計劃解釋了產(chǎn)品，因此資助者感覺：“這個產(chǎn)品非常好，值得投資！”

　　2、敢于競爭

　　在商業(yè)計劃中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)該仔細(xì)分析競爭對手的情況。例如：誰是競爭對手？競爭對手的產(chǎn)品與公司產(chǎn)品之間有何異同？然后討論公司相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢，企業(yè)家還應(yīng)該解釋競爭對手給公司帶來的風(fēng)險以及公司采取的對策。

       3、了解市場

　　商業(yè)計劃書應(yīng)該為投資者提供對目標(biāo)市場的深入分析和理解。有必要詳細(xì)分析經(jīng)濟(jì)。、地理、職業(yè)和心理因素對消費(fèi)者選擇購買自己產(chǎn)品的行為的影響，以及各種因素的作用。

　　4、表明行動的政策

　　該公司的行動計劃應(yīng)無可挑剔。良好的行動計劃可以增強(qiáng)投資者的投資信念，真正讓他們感受到公司的行動能力和未來的市場運(yùn)作能力，從而確保投資者的投資效益。

　　5、展示您的管理團(tuán)隊

　　將想法轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ζ髽I(yè)的關(guān)鍵因素是擁有一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊。這個團(tuán)隊的成員必須具備高專業(yè)和技術(shù)知識、管理技能和多年的工作經(jīng)驗，給投資者一種感覺：“看，誰在這個團(tuán)隊中！如果這個公司是一支足球隊，那么他們將永遠(yuǎn)進(jìn)入世界杯決賽！“經(jīng)理的職責(zé)是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司的行動以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這是企業(yè)家給予投資者額外積分的關(guān)鍵。

　　6、優(yōu)秀的計劃摘要

　　業(yè)務(wù)計劃中的計劃摘要也非常重要。它必須引起讀者的興趣并渴望獲得更多信息，這將給讀者留下持久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家寫作的最后一部分，但這是資助者需要關(guān)注的第一件事。它將從計劃中提取最相關(guān)的細(xì)節(jié)以籌集資金：包括公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力和局限性，公司競爭對手的簡明生動的總結(jié)，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略以及公司的管理團(tuán)隊。如果公司是一本書，它就像書的封面。如果你做得好，你可以吸引投資者。

　　7、檢查

　　商業(yè)計劃完成后，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)仔細(xì)審查計劃，看看該計劃是否能準(zhǔn)確回答投資者的問題，并獲得投資者對公司的信心。